Система (методика) за определяне на резултати от провеждане на конкурс за „Главен архитект” на район „Нови Искър”- СО
Процедурата за провеждане на конкурс за „Главен архитект“ на район „Нови Искър“ – СО се осъществява на 3 етапа:
- Концепция за стратегическо управление
- Практическа задача (казус)
- Интервю
До всеки следващ етап се допуска само кандидат, успешно издържал предходния етап. Комисията взе решение резултата на кандидата от първия етап да бъде умножен с коефициент 5, от вторият етап- с коефициент 5 и от третият етап- с коефициент 3.
Конкурсът се провежда по обявения начин и когато допуснатият кандидат е само един.
Защитата на концепцията, практическият изпит и интервюто ще се проведат в един и същи ден, за който кандидата ще бъде уведомен и чрез писмено съобщение или електронна поща (ако е посочил такава).
1. Първият етап от конкурсната процедура е Концепция за стратегическо управление на тема –“Концепция за пространствено и устройствено развитие и мерки за планиране за гарантиране на бъдещото развитие на територията на СО – район „Нови Искър“.
Изискването за обем на концепцията е от 5 до 30 стр.
Концепцията като един от документите, приложени към заявлението за участие се разглежда и оценява от всички членове на комисия за провеждане на конкурс за длъжността, назначена със Заповед № РНИ21-РД91-22/09.03.2021г. на Кмета на район „Нови Искър” – СО.
Концепцията трябва да съдържа минимум:
- Диагноза и Анализ на съществуващото положение – изводи и проблематика;
- Визия с отчитане на приоритети, мерки за постигане на резултати съгласно изведените от прогнозата резултати и идентифициране на перспективи за постигането им в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план;
- Аналитичност и иновативност в контекста на прогнозата;
- Необходими и адекватни мерки за постигане на целите;
- Нормативна рамка и законови изисквания за постигане на целите;
Оценяването е по 5- степенна скала, както следва:
5 - напълно отговаря на изискванията за длъжността;
4 - в голяма степен отговаря на изискванията за длъжността;
3 - в средна степен отговаря на изискванията за длъжността;
2 - в малка степен отговаря на изискванията за длъжността;
1 - не отговаря на изискванията за длъжността.
Оценката на кандидата е средноаритметична от оценките на проверяващите членове на комисията, като кандидата, чиято концепция е преценена като отговаряща на изискванията и е оценена с оценка не по-ниска от "4", се допуска до защита на концепцията.
Защитата на концепцията се изразява в отговори на въпроси по темата на концепцията и на въпроси за определяне на степента, в която кандидатът притежава компетентностите, необходими за изпълнението на длъжността. Въпросите не се формулират предварително, а по време на защитата на концепцията под формата на диалог с цел по- детайлно и задълбочено запознаване с кандидата и неговата стратегическа компетентност и ориентация към резултати изразяващи се в умения за стимулиране на потребностите от разработване и реализиране на ясна нова стратегия на развитие или промяна в съществуващата като определя ясни критерии и срокове за постигане на целите и задачите.
Всеки член на комисията преценява резултатите от защитата на концепцията по 5-степенна скала, като оценката на кандидата е средноаритметична от оценките на членовете.
Общият резултат на кандидата от първия етап (концепция) е сбор от оценките на комисията по допускане до защита на концепцията и от оценката на комисията по защита на концепцията.
До участие в практическа задача се допуска кандидат, чийто резултат като сбор от оценките на комисията по допускане до защита на концепцията и по защита на концепцията е най-малко "8". Той се уведомява чрез писмено съобщение или чрез електронна поща, ако същият е посочил такава, за датата, мястото и часа на провеждането й.
2. Вторият етап от конкурсната процедура е практически изпит, чрез който се преценяват уменията за справяне с конкретни задачи, които са свързани с изпълнението на длъжността. В деня преди провеждането му комисията разработва 3 варианта на практическа задача.
Конкурсната комисия поставя предварително подготвен в предходния ден писмен казус (практическа задача) на кандидата. Целта е да се оценят уменията за решаване на проблемите в ежедневната работа, чрез добро познаване и прилагане на закони и подзаконови нормативни актове, с помощта на творческо мислене и/или на основата на предишен опит и наличните в момента информация и ресурси.
Изпълнението (Решението) на поставеният казус се оценява най-малко от двама от членовете на комисията по 5-степенна скала. Оценката на кандидата е средноаритметична от оценките на проверяващите.
До участие в интервюто се допуска кандидат, чийто резултат от практическия изпит е най-малко "4" като средноаритметичен сбор от оценките на всеки член на комисията. Кандидатът се уведомява чрез писмено съобщение или чрез електронна поща, ако същият е посочил такава, за датата, мястото и часа на провеждането му.
Общият резултат на успешно издържалия кандидат е сбор от резултатите от първия и втория начин за провеждане на изпита – концепция и практическа задача, умножени по съответните коефициенти- 5 и 5.
3. Третият етап от конкурсната процедура е интервю.
Преди провеждане на интервюто комисията се запознава с длъжностната характеристика, както и с попълнения формуляр съгласно приложение № 1 от НПКПМДСл. Комисията определя минималния резултат, при който кандидатът се счита за успешно издържал интервюто – 4 като средноаритметичен сбор от оценките на всеки член на комисията.
По време на интервюто членовете на конкурсната комисия задават въпроси, които не се формулират предварително, под формата на диалог с кандидата с цел по- детайлно и задълбочено запознаване с кандидата. Чрез въпросите се установява в каква степен кандидатът притежава професионалните и деловите качества, които са необходими за изпълнението на длъжността, като:
- Лидерска компетентност – умения за мотивиране и поощряване на подчинените служители да излагат идеи и за насърчаване на реализацията им;
- Управленска компетентност – умения за определяне на приоритетите, разпределяне и ефективно координиране на ресурсите за постигане на целите, умения за контрол на изпълнението на задачи;
- Компетентност за преговори и убеждаване – убедително представяне на позиции и аргументи за постигане на съгласие между различни страни;
- Работа в екип – Управление и участие в екипи, които работят в сътрудничество за постигане на обща цел;
Всеки член на комисията преценява качествата на кандидата въз основа на неговите отговори по 5-степенна скала и попълва формуляр съгласно приложение № 6- за ръководните длъжности.
Окончателният резултат на кандидата е сбор от резултатите, които са получени при провеждането на конкурса по избраните начини (концепция за стратегическо управление и практическа задача) и от интервюто, умножени с определените коефициенти – за 1 етап- коефициент 5, за втория етап- коефициент 5 и за третия етап- коефициент 3.
Окончателните резултати на кандидата се оформят във формуляр съгласно приложение № 8 от НПКПМДСл.
Въз основа на проведения конкурс комисията класира кандидата и посочва неговия окончателен резултат, който е получен при провеждането на конкурса, за което съставя протокол. Протоколът и всички документи на класираните кандидати се представят на органа по назначаването в 1-дневен срок от провеждането на конкурса (от провеждането на последния етап- интервюто).
Методиката е изготвена от конкурсна комисия, назначена със Заповед № РНИ21-РД91-22/09.03.2021г. на кмета на район „Нови Искър” - СО
Председател: инж. Людмил Игнатов – зам.-кмет…………/п/…………….